News et Actus

Le marketing, outil toujours aussi indispensable à l'entreprise pour s'adapter à son marché et à ses clients

9 janvier 2017 - Eric Jaton - Dirigeant de Next Executives via LinkedIn

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Devenir une licorne, c’est possible : Comment ?

27 novembre 2016 - Eric Jaton - Dirigeant de Next Executives

Créé une startup qui atteint le milliard de dollars de valorisation, à savoir une « licorne », est le rêve ultime de tout entrepreneur. Pour y arriver, de nombreux obstacles devront être franchis.

Face à l’adversité, mieux vaut être bien accompagné, voire entouré, dans le but de relever les défis à plusieurs en s’épaulant. Il est donc primordial pour les créateurs d’entreprises de trouver les bonnes personnes pour créer son entreprise.

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Comment Facebook est-il parvenu à lever autant d'argent ?

20 octobre 2016 - Eric Jaton - Dirigeant de Next Executives

Tout le monde connait plus ou moins la success story de Facebook et de son fondateur, Mark Zuckerberg. En janvier 2004, après avoir travaillé sur le projet HarvardConnection.com avec d’autres étudiants, ayant pour objectif de créer un trombinoscope virtuel des étudiants de l’université, Mark leur fait faux bond et décide de lancer son projet en solo basé sur le même principe.

« The Face Book » est né. A partir de là, le nombre d’utilisateurs ne fera que croitre pour devenir le réseau social que nous connaissons tous. Malgré son succès auprès des utilisateurs, Facebook n’est, dans les premiers temps, pas rentable. Et pour cause : aucun modèle économique n’avait été imaginé à sa création…

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Expert-comptable ou Directeur financier ?

Les enjeux pour une PME en développement

12 septembre 2016 - Eric Jaton - Dirigeant de Next Executives

Ces deux métiers sont complémentaires et contribuent tous deux au bon fonctionnement de l'entreprise. Leurs champs d'actions sont pourtant très différents.

L’expert-comptable assure en premier lieu le suivi de la comptabilité générale, prépare les comptes annuels et produit les déclarations fiscales et sociales. Tandis que le Directeur Financier intervient directement sur le terrain. Il contribue à l'amélioration de la gestion opérationnelle et le pilotage de l'activité. Il assure ainsi la maîtrise des coûts, le processus budgétaire, la gestion de la trésorerie. Il intervient également pour la recherche de financements, l'organisation et le management en général.

Les avantages d'un Directeur Financier à Temps Partagé

Pour une PME, embaucher un Directeur Financier représente un coût important. Elle se contente souvent d'un assistant administratif qui gère généralement la comptabilité avec un expert-comptable externe. Du coup la responsabilité de la gestion financière incombe finalement au dirigeant lui-même, qui a déjà fort à faire avec l'activité opérationnelle quotidienne. Or, pourquoi ne pas également faire appel à un Directeur Financier externe dans ces cas ?  Grâce à une approche en "temps partagé" ce Directeur sera également présent un ou plusieurs jours par mois au sein de l'entreprise pour intervenir tel un membre à part entière de l'entreprise. Plus qu'un simple consultant, il permet au dirigeant de disposer d'un support stratégique complémentaire pour un budget maîtriser.

Quel niveau de responsabilité peut-on déléguer à un directeur financier externalisé ?

En tant que dirigeant, vous pouvez demander à votre Directeur Financier de vous représenter auprès de vos interlocuteurs extérieurs (banquiers, avocat, expert-comptable). D'autre part, le Directeur Financier a une mission de management de l’équipe comptable et/ou administrative mais toujours en délégation et en liaison avec vous.

Combien de temps peut durer une mission de direction financière externalisée ?

En principe, il s'agit de mission d'accompagnement à moyen terme qui s'étend de six mois à deux ans. La fréquence est variable selon les besoins et l'évolution de l'entreprise (deux jours par semaine par exemple).